Como broche de este módulo jurídico del MIB y antes de poner en práctica los conocimientos adquiridos a través de la resolución de un caso práctico, Javier, Ventura y Juan nos han dado algunas directrices para afrontar desde la perspectiva jurídica la creación y puesta en marcha de un negocio en el entorno digital.
Para ello, hay que tener en cuenta tres factores fundamentalmente:
- Creación del modelo de negocio: viabilidad del proyecto:
- Análisis de la viabilidad jurídica
- Desarrollo del modelo de negocio: impacto en la rentabilidad y cómo proteger el proyecto:
- Análisis del posible impacto en la rentabilidad del negocio y en la operativa:
- Costes:
- Fondos propios mínimos
- Garantías
- Fiscalidad
- Tasas
- Royalties
- Contingencias:
- Reclamaciones de terceros
- Sanciones administrativas
- Costes jurídicos
- Analizar la posibilidad de establecer barreras -jurídicas- de entrada a competidores:
- I+D+I - patentes, secretos industriales, Software, confidencialidad
- Producción - Software, Bases de Datos, obras, confidencialidad, exclusivas
- Marketing/ventas - Marcas, dominios (prima el derecho de marca –registrada- frente al de dominio)
- Puesta en marcha del negocio:
- Definir el marco de relaciones entre los socios
- Diseño e implantación de la estructura corporativa
- Diseño e implantación de los aspectos jurídicos en materia operacional
- Protección de datos
- Laboral
- Financiero
- Normativa sectorial
- Producción
- Comercial y ventas
También han destacado la importancia del asesor jurídico dentro de una empresa, definiendo su objetivo como el de dar soporte tanto a las áreas de personal como a las productivas de la compañía, minimizando los riesgos legales y priorizando los objetivos empresariales; y consistiendo sus principales funciones en las que siguen:
- Identificar y analizar las implicaciones jurídicas del modelo de negocio
- Diseñar y desarrollar la estrategia jurídica de la compañía
- Participar en el desarrollo de la estrategia empresarial
- Optimizar los recursos internos y externos
- Coordinar y supervisar la gestión jurídica con las distintas áreas de la compañía
- Definir protocolos claros de actuación
Y para finalizar, que hemos de tener en cuenta las diversas tipologías de servicios y productos; los tipos de responsabilidad: los mecanismos de mitigación de riesgos así como el análisis y evaluación de los mismos. Y precisamente a la hora de analizar desde un punto de vista jurídico los productos y servicios, uno de los principales objetivos lo constituye identificar los riesgos y, en su caso, establecer todas aquellas medidas necesarias para erradicarlos o, en su defecto, minimizarlos y evaluar el impacto económico en la rentabilidad de negocio. El análisis de riesgos deberá realizarse desde una doble perspectiva: riesgo legal y riesgo fáctico (probabilidad + severidad) y las conclusiones de dicho análisis no podrán ser consideradas como definitivas puesto que tienen que confrontarse con otros aspectos relevantes tales como, por ejemplo, los efectos económicos, los efectos MarCom (reputación), ... que necesariamente deberán tenerse en consideración.
Muy buen sabor de boca ha dejado este módulo por la forma tan bien estructurada en la que se nos ha presentado, lo que ha permitido que nos llevemos los conceptos e ideas más relevantes del entorno digital en lo que al marco jurídico se refiere.
Buen fin de semana y hasta la semana que viene.
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