Este fin de semana ha sido de los que dejan poso. Tuvimos en el marco incomparable de la ciudad de San Sebastián la ceremonia de Graduación del MIB precedida por una mañana llena de Optimismo Digital y con un padrino de promoción de excepción: JUANJO AZCARATE (sin miedo, ni pereza, ni vergüenza).
Con Alberto Díaz como conductor de la sesión, asistimos a un Taller de emprendimiento/digitalización de empresas. Todos los alumnos del MIB (Madrid y Barcelona).
En dicho taller se hizo nuevamente mención a la gran cantidad de cambios que se están produciendo, a que lo verdaderamente interesante es la velocidad de tales cambios, y a la necesidad de aprender y emprender para poder dominar la situación. Emprender hacia dentro que es lo mismo que digitalizar empresas ya existentes o hacia fuera creando empresas.
También contamos con la presencia de Alberto Knapp, Fundador & CEO de The Cocktail, quien nos dio unas pinceladas acerca de Internet y las marcas.
Internet ya no es solo un canal. Es parte de la experiencia de marca y, en este sentido, hay que ayudar a las marcas en la comunicación con el usuario en cada canal. Para ello es preciso alinear el territorio emocional con el funcional y el social: hay que conseguir experiencia de marca emocional, funcional y social.
Ahora las marcas ya no pueden basarse únicamente en la parte emocional del mensaje ya que el usuario tiene acceso a mucha más información gracias a Internet y no se quedara únicamente en la parte emocional a la hora de tomar una decisión. Por primera vez las marcas van por detrás de los consumidores.
Igualmente estuvo Miguel A. Acosta, Fundador de beruby.com, hablándonos del plan de negocio y, en este punto, no explicó que las áreas que componen el plan de negocio son el análisis descriptivo y las variables numéricas.
Que para estructurar el plan hay que tener en cuenta variables cualitativas con especial relevancia en la concisión de lo que queramos contar; y las variables cuantitativas donde los datos aportados hay que intentar que se mantengan en el nivel macro y centrarlos en los ingresos.
Que el plan estratégico es para accionistas e inversores externamente e internamente para nosotros.
Que cuando hagamos un plan, no nos creamos nuestras propias mentiras.
Que el plan de negocio no es una ciencia exacta ya que existen mil formas de ejecutarlo y lo que funciona en unos casos, no funciona en otros. Hay alternativas distintas como la búsqueda del crecimiento frente a la búsqueda del breakeven)… No hay una regla de oro.
Que la importancia del plan radica en que los primeros pasos (reflejados en el propio plan) condicionan todo el futuro del proyecto. Antes de lanzar un proyecto hay que tener en cuenta el objetivo final y que el plan lo recoja.
Que la necesidad de un plan de negocio depende mucho de la madurez del proyecto; su tamaño de la compañía; y la persona encargada de elaborarlo de nuestra decisión.
Que en España, los inversores (Venture Capital) buscan generalmente planes agresivos y perfiles con experiencia ya que hay mayor riesgo personal, proyectos enfocados en éxito local pero con visión internacional y que repliquen un modelo de negocio ya exitoso. Independientemente de lo anterior , y ejecutar. construir un plan consistente va más allá de lo que buscan los inversores.
Que después del plan hay que ejecutar, ejecutarMedir todo lo que sea medible sin perderse en los números; ver lo números constantemente (independientemente de lo malos que sean); y adaptar el plan de negocio a los cambios del entorno y, en este sentido, tener siempre el plan a mano.
Que siempre hay que tener un plan B porque las cosas podrían salir mal; tener cuidado con tomar decisiones en función de gastos “irrecuperables” (sunk costs); tener distintas alternativas (similar a una partida de ajedrez).
Y, por supuesto, que hay que estar preparado para aceptar un mundo cambiante pero ser en todo momento optimista.
La primera parte del taller la cerramos con Aquilino Peña, fundador de Kibo Investments, quien describió al emprendedor como a alguien que hace cosas con independencia de los recursos que tenga a su alcance.
Estuvo analizando el mundo de los inversores, contando España con más de 150 business angels que invierten de forma seria; y cerró su ponencia diciendo que lo bonito de Internet es que todavía queda replicar en digital todos los negocios “normales”.
En cuanto a la segunda parte, contamos con ponencias de emprendedores digitales que nos hablaron de sus propios errores y aciertos. Así pues, Miguel Ángel Díaz Ferreira, Fundador de Red Karaoke, insistió en lo importante que es aprender de los errores, en que no hay secretos para el éxito ya que este se alcanza preparándose, trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso.
Carlos Polo, Fundador de Doocuments, por su parte, hizo hincapié en que los errores personales son tanto o más importantes a la hora de lanzar un proyecto, en que hay que competir innovando, en que se monten empresas con la intención de pasarlo bien, y en que todos seamos “cerditos” en los proyectos de negocio: en un plato de huevos con bacon, hay dos actores que lo hacen posible: la gallina y el credo. La primera colabora poniendo huevos y el segundo se compromete.
Otros ponentes que nos hablaron de sus experiencias fueron Aitor Grandes, Fundador de 24symbols, con la presentación de un plan preparado para rondas de financiación; Iñaki Vázquez, Fundador de Symplio (empresa basada en el paradigma de Internet de las cosas) y para quien el fracaso real es no intentarlo; y Pablo Larguía, Fundador de la Red Innova quien hizo especial énfasis en que en España tenemos implícito el gen emprendedor, bien situados geográficamente, compartiendo idioma con Latinoamérica y moneda con toda Europa. Por tanto, tenemos muchos condicionantes que representan una gran oportunidad de emprender. Emprender por la aventura, para generar riqueza y empleo.
Solo hay una cosa que no debemos hacer y es: no hacer nada.
Hasta el Lunes.
